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CMA管理会计实际案例分析!

- 时间: 2016-04-14 14:47 - 作者: 阿肯丁CMA - 来源: http://www.17cma.com -

          经理非常关心将来的生意额。因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意,而汽油销售量是利润最敏感的因素。

         1、计算(1)现行每周的利润,不考虑所得税(提示:贡献边际-固定成本=利润)  (2)汽油销售的保本量  (3)如果汽油销售跌到8000升,会有多少利润(损失)
         2、如果由于公路发展,汽油销售跌到8000升,但又想保持在1部分的利润水平,假设成本没有改变,那么每升的汽油售价应该是多少 
         3、根据1、2的回答,以及案例中的资料,对加油站的前景提出建议。

         案例三、某公司拥有和经营一个度假村。该度假村包括客房部,一个商务中心,一个餐厅和健身房。该度假村编制了一份详细的营业旺季的预算。营业旺季历时20周,其中高峰期为8周。客房部拥有80个单人房和40个双人房,双人房的收费为单人房收费的1.5倍。
         有关预算资料如下:  (1)客房部:单人房每日变动成本为26元,双人房每日变动成本为35元。客房部固定成本为713000元。
         (2)健身房:住客每人每天收费4元,散客每人每天收费10元。健身设施的固定成本为54000元。  (3)餐厅:平均每个客人给餐厅每天带来3元的贡献毛益。固定成本为25000元。  (4)商务中心:出租商务中心可增加贡献边际总额40000元。商务客人的估计数已包括在其他方面的预计中。  (5)预定情况:营业高峰期客房部所有客房都已被预订。在其余12周,双人房客满率为60%,单人房客满率为70%。散客每天为50人。  假定所有的主客和散客都使用健身设施和在餐厅用餐。假定双人房每次同时住两个人。

          要求:1、客房部确定20周的营业旺季目标利润为300000元,那么每间单人房和双人房的收费各应为多少?  2、客房部达到保本点时,单人房和双人房的最低收费各应为多少? 3、如果20周的营业旺季客房部利润为300000元,那么度假村总利润可达到多少?    

         ▎申明:本文由Ethan汇集整理,系阿肯丁网校编辑团队汇编,更多内容扫描微信号“阿肯丁CMA”(akdedu)。
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