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CFO是什么?如何成为CFO?

- 时间: 2015-12-28 13:59 - 作者: 阿肯丁CMA - 来源: http://www.17cma.com -

          什么是CFO?如何实现胜任CFO这个财务人眼中梦想的职位?

          首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然,从本质上讲,CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予,而是其职责权限的取得,在管理中作用的真正发挥。

          一、如何做一个CFO?

          在演讲开端,Mulling先生首先指出一个成功的财会从业人员具备的品质:

          1.要有奉献精神、饱满的职业热情。他认为只有对财会职业真诚的向往、坚持是一个成功的财会人员最必需的素质。如果对自己的职业毫无兴趣,自然不会有动力丰富自己的专业知识或是提升任何技能。

          2.成功的人都是有准备的人。Mulling先生认为他职业上的成功很大程度上归功于自己在财会各方面所做的充足的准备工作。其中包括基本的财会技术、领导能力、职业心理准备、追逐个人目标的恒心意志、丰富的信息掌握和工作经验等等。CFO的工作不只是财会的简单技术,而是对于企业全盘的掌握,他们需要时刻掌握企业、产业最新动向、积极参与到各种新计划中来,逐步打开自己的视野,阿肯丁CMA学员中很多人都是抱着这一观点来学习CMA的。

          3.优秀的沟通能力、庞大的人际网络。因为CFO在企业所扮演的特殊角色需要对各个职能部门的掌握,CFO需要和不同部门不同职业的人打交道。无论是工程、销售、生产加工还是物流,CFO都需要了解他们的运作方式,他们的需求,这样才能真正统筹企业的财务计划。

          二、一个成功的CFO的素质与职能

          Mulling根据自身经验总结了几点自己的成功要素:

          1.已储备专业知识、技能。

          2.已积累的庞大信息量。

          3.丰富的工作经验。

          4.主动参与新项目中积累的经验。

          5.与其他优秀领导人的协调配合。

          6.成为CMA后能够快速适应变化,处理危机的能力等。

          7.不断地设定职业目标。无论是领导力上的还是认证方面的,永远希望自己不断在进步,不断地更新知识,正是这种上进的雄心让Mulling一步一步走到了CFO的职位。

          8.很好的远见,能够预见到企业3-7年后的发展路线。

          9.获得信任。CFO需要令人信服、有良好的性格、关怀他人需求、有勇气信念、有面对困难时刻的从容姿态、有自己的人际网络,当然还有不可缺少的能力。

          他总结的这8点,在阿肯丁举办的500强管理会计实践活动上,也被财务总监奉为经典。阿肯丁曹老师认为CFO的工作是宏观的工作,为的是从数据背后寻找出原因,如何利用自己的见解帮助企业获得更多的价值。他不再是一个职称,而是CEO的商业伙伴,在企业占有重要的领导位置。

          三、如何成为CFO?

          CFO的成功之路也许需要10年、20年、30年。从最基础的交易处理、数据总结到财务总监的管理能力的整合最后到CFO的整体掌控能力、策略的提出、实施能力。CFO是对一个普通财务人员质的飞跃,是个能够一个融入环境、利用机会、处理危机、沟通关怀持续学习领导者。

          对于中国财会工作者们来说,眼前迈向成功CFO的第一步就是参加CMA考试,通过备考过程获得专业知识。阿肯丁将继续与IMA深度合作,在教学、教材、后续教育等方面共同努力,为广大中国会计财务人员提供最优质的CMA教学备考服务!

          CFO的大门随时向我们展开,如何去做那么就看你的选择了。

          阿肯丁网校温馨提醒:
 
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