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CMA:把自己promote到下一个level

- 时间: 2016-07-04 14:54 - 作者: 阿肯丁CMA - 来源: http://www.17cma.com -

  由量变促成质变,把自己promote到下一个level

  很多人觉得不需要考试,因为搜索太发达了,我可以搜索,那么我想反问一下,如果你搜到的是错误的,你如何识别;如果你根本不知道这个知识点,你怎么搜;有的时候,搜到的知识是点,但是很多知识都是知识体系,不具备相关的背景,理解的东西可以有偏差,甚至错误,你如何把握。

  量变到质变是时间加数量的累积,这个过程不能忽略,比如,我们学走路,我们学开车,开100公里,跟1000公里的熟悉程度肯定是不一定的,考试也有同样的作用,用量变,来加速质变这个过程,如果没有考试的强迫及压力,我会变得一天看两页,甚至不看,这样的话,这个过程可能需要几年,而有了考试的压力,一年甚至几个月就不同了。

  举个例子,若不是考试,你会关心为什么审计报告上面可能有dual date么?报告上面的日期到底是哪天?哪些要强调?哪些情况损害独立性?哪些日后事项需要调整?等等,就算是搜索,关于损害独立性这一个话题,我觉得没有系统的知识体系,判断会出现偏差。

  思维方式要改变,在思考中学习

  会计专业是人为定义的科学。不停的考试,就是为了使我们的思维通过强化训练以后,更加接近学科的标准要求,不能有太多的人为判断,不同的人处理方式的弹性应该很小。所以,通过这个过程改变自己的思维,我竟然看到某群里有同学说感觉中级跟实际工作差很远,我想说中级的内容在核算时起很大作用,如果你觉得中级离你的工作内容太远,我想说你赶快换个平台吧。我考cma的时候,理解了为什么可以用数量来分摊成本,以前我觉得用数量分摊是不太能理解和接受的,为什么用数量分摊?每个产品的价值根本不同,如果单纯的用数量分摊,不是会出问题么?然而在学习CMA的过程中,我理解到,因为无论产品的价值如何,我投入的固定成本几乎不变,不会因为产品的价值低,机器的折旧有变化,水电能源等费用有变化,所以,用数量分摊是公平的,在产能紧张的条件下,我们用数量作为分摊基数,有利于我们把产能用在能创造更大价值的产品上,也防止一直用高价值的产品替低价值的产品负担分摊的成本,亏损的产品一直在生产。同样,我们的时间在一生中几乎是固定的,不会因为我们学习还是看剧或者是聊天吹水有所改变,那么,如何把时间投在价值产出更多的地方,是我们思考的方向。

  如何能学以致用,为自己增值

  很多人在部,cma有多少含金量?有用么?我想说,证书的价值是base在人的基础上的,只考张证书,不能应用,还是别考了,让人家觉得cma就这鸟儿样。我想问你,你学到什么了?能应用哪些?你跟你大学同学都有大学毕业证,你俩的现在的位置一样么?过三年后呢?你俩的工资呢?还有,大家都有会计证吧,咱们看看会计证持证人的薪水差多少?这个没有实际意义!

  考证的最高境界是学以致用,没有之一。很多人会问,说cma含金量如何?到底有多大用?我想说含金量是在看持证人怎么应用的,到底有多大用,是base在人的基础上的。为什么这么说,试想,我们把某世界五百强的员工全部撤出来,换上一个民营企业的员工,我保证这公司运转一个月都不行,勉强半年以后,估计要跌出五百强了。有系统在,有流程在,有固定资产在,有产品在,但是人的思维和意识完全不同。最主要的还是人的决策机制,决策是人为判断,目前还无法被替代,越来越多的企业开始重视人工智能,这个才是真正的含金量,这个是人的不可替代性!所以要朝着这个方向努力,才能决定自己的位置!

  个人生活习惯及思维的变化

  自从学了cma,时间成本才是我最关心的成本,人的一生永远的约束条件!我不在某宝上买东西,不是我不喜欢便宜,我喜欢,我相当喜欢,但是选择的成本太高了,搜一下出来几百页记录,花花绿绿的,我下子就蒙蔽了,根本不知道怎么选;买裤子同款买四条,省下了试穿的时间成本,早上穿上一条就上班走了,不用想穿哪条,这四条穿半年一年都可以。这里是典型的财务会计与管理会计的思维差异,在财务会计来看,购买产品的成本才是要入账的成本;在管理会计来看,时间成本也要考虑!

  我为什么选机构

  考cma时,我为什么选择培训而不是自学,第一,机构的讲师比我牛掰多了,大部分是世界五百强有经验的,他们对理论及实践都有深刻的了解;第二,加深对知识点的理解,我也能看书,但是觉得理解的程度不够,不利于以后应用;第三,对于需要后续教育的证书,为以后的后续教育提供平台,有的同学会问了,不是有很多免费的么?核心课程不会免费的,自己四处找免费资源也太浪费时间,那又问了,我现在有时间啊,我想问你永远这么有时间么?你想过自己当经理以后的生活么?

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